Een solide uitgangspunt dus (de eerste cijfers van dit jaar lijken de positieve trend door te zetten) en de vele veranderingen, opgenomen in de visie FloraHolland 2020, staan stevig op de rail. Voor zover er binnen de coöperatie sprake is van reuring, is dat dan ook niet primair op fiscaal vlak, maar op toekomst. Er staan immers grote veranderingen op tilt.
ICT
In de kern is FloraHolland een marktplaats en dat zal niet veranderen, verzekert CEO Lucas Vos, maar dat die marktplaats in rap tempo verandert is een ding dat zeker is. De grootste uitdaging zit hem allicht in ICT en digitalisering. Veilen gaat steeds meer digitaal, is steeds meer een proces dat 24/7 doorloopt, gebeurt steeds meer over steeds grotere afstanden en - ook niet onbelangrijk - in steeds kleinere eenheden. Dit heeft vergaande gevolgen voor de fysieke inrichting van het bedrijf: 'we zijn nu nog veel te log, met veel te veel gebouwen en logistieke middelen. Wij moeten veel meer naar een digitale omgeving toe en een technisch bedrijf worden', aldus Vos. Hoe dit zich zal ontwikkelen, is goeddeels ongewis.
Financiering van de coöperatie
Nieuw zijn de voorgestelde veranderingen op het gebied van de financiering en lidmaatschap van de coöperatie. De afgelopen maanden is men bezig geweest met nieuwe voorstellen op het gebied van de ledenfinanciering. Is deze - in zijn huidige vorm, waarbij alle leden gelijk zijn en evenveel moeten inleggen - nog wel van deze tijd? "Ik kan me voorstellen dat een kweker als deze waar wij nu te gast zijn (GreenBalanz, producent van duurzame phalaenopsis) en een grote rozenkwekerij uit Afrika hele andere eisen stelt -en verwachtingen heeft van de veiling", aldus Vos. Zo wil men naar een nieuw systeem van certificaten, waarbij risico's voor zowel leden als coöperatie beter gedekt zouden zijn. Op de ALV, die over een week of twee zal plaatsvinden, zal over de voorgestelde veranderingen gestemd worden.
Nieuwe gezichten
Last but not least werd de nieuwe CFO, Steven van Schilfgaarde, aan de pers voorgesteld. De man neemt veel bestuurlijke ervaring mee en heeft de afgelopen jaren bij KPN de grote veranderingen op het gebied van internet en digitaliseringen - die die wereld flink door elkaar geschud hebben - van dichtbij meegemaakt. Deze bagage kan van belangrijke toegevoegde waarde zijn in de veranderingen op vergelijkbaar gebied, waar de coöperatie voor staat.
Jack Goossens
Naast Steven werd Jack Goossens voorgesteld als beoogt voorzitter van de raad van commissarissen. Goossens heeft ruime bestuurlijke ervaring binnen FloraHolland en runt samen met zijn broer het familiebedrijf Gova, een laurierboomkwekerij te Nispen.