Schrijf je in voor onze dagelijkse nieuwsbrief om al het laatste nieuws direct per e-mail te ontvangen!

Inschrijven Ik ben al ingeschreven

U maakt gebruik van software die onze advertenties blokkeert (adblocker).

Omdat wij het nieuws gratis aanbieden zijn wij afhankelijk van banner-inkomsten. Schakel dus uw adblocker uit en herlaad de pagina om deze site te blijven gebruiken.
Bedankt!

Klik hier voor een uitleg over het uitzetten van uw adblocker.

Meld je nu aan voor onze dagelijkse nieuwsbrief en blijf up-to-date met al het laatste nieuws!

Abonneren Ik ben al ingeschreven

"We omarmen alle nationaliteiten, dat zit in kleine dingen"

OK Plant won half februari de juryprijs voor bedrijven met meer dan 25 medewerkers van Stigas. Dat was met name omdat zij zich hardmaken voor duurzame inzetbaarheid in een groep medewerkers met verschillende achtergronden. Hoe is dat ontstaan? Glastuinbouw Nederland vroeg het HR-specialist Katinka Boersma van OK Plant.

"In de glastuinbouw is het heel normaal om met uitzendkrachten te werken. Wij maken geen onderscheid tussen uitzendkrachten, vaste medewerkers en directie. Dat past bij ons gedragskompas SPIRIT, waarin de S staat voor 'samen'. Samen betekent bij ons écht iedereen betrekken en daar halen we onze kracht uit. Iedereen is bij ons gelijk, het maakt niet uit of je vaste kracht, uitzendkracht of van een andere nationaliteit bent. Iedereen krijgt de ruimte om zijn talenten te benutten. We investeringen in ieders groei en ontwikkeling, dat wordt gewaardeerd. We vragen dagelijks inzet, maar ook ideeën om het werk beter te maken. Dan moeten mensen die ruimte ook voelen."

Hoe breng je dat in de praktijk?
"We zijn met het strategisch management, het operationele team en medewerkers om tafel gegaan: wat vinden we écht belangrijk? Hoe willen we met elkaar omgaan? Hoe willen we ons voelen op het werk? Daaruit is ons gedragskompas SPIRIT ontstaan: samen, professioneel, inventief, resultaatgericht, initiatief en transparant. Elk besluit moet hierbij passen, anders doen we het niet."

"Daarnaast omarmen we alle nationaliteiten. Dat zit in kleine dingen: de ene dag luisteren we naar Nederlandse radio, de andere dag naar de Turkse. We vieren Sinterklaas, Kerst én Vette Donderdag, een Poolse feestdag. We vragen medewerkers ook wat zij belangrijk vinden. Wat wil jij vieren? Wat eet jij het liefst? Zo ontstaan de beste ideeën."

Wat levert deze aanpak op?
"Een laag verzuimpercentage en bijna geen vacatures. Mensen blijven graag bij ons, we hebben al meerdere jubilea gevierd. Als er vacatures zijn, worden die snel (intern) ingevuld. Onze medewerkers zijn onze ambassadeurs."

Jullie hebben naast de juryprijs ook de publieksprijs gewonnen. Hoe hebben jullie dat gevierd?
"Met gebak voor het hele bedrijf! Met het prijzengeld gaan we iets leuks organiseren voor onze medewerkers. Zoiets winnen is echt een team-effort."

Bron: Glastuinbouw Nederland

Publicatiedatum: